EY et la transformation du travail

Avec plus de 7 300 collaborateurs en France et environ 2 300 recrutements par an, EY illustre les profondes transformations des métiers du conseil, de l’audit et des services à haute valeur ajoutée.

Pour Les Echos, Catherine Desclaux, DRH d’EY France, montre comment EY ne se contente pas d’adapter ses pratiques RH, mais cherche à se repositionner dans un moment de bascule pour tout le secteur.

🤖 L’IA recompose les métiers de la connaissance

Dans la tech comme dans les services professionnels, l’IA ne produit pas seulement de nouveaux outils : elle redéfinit la structure des compétences recherchées, les modes d’organisation du travail et, parfois, les volumes d’emplois. Plusieurs groupes internationaux ont engagé des restructurations liées à leur bascule vers l’IA.

Dans ce contexte, EY envoie un signal fort : l’IA est abordée comme un levier d’augmentation des compétences.

Former ne suffit plus

Chez EY, + de 80 % des collaborateurs sont déjà formés à l’IA. Mais l’enjeu n’est pas uniquement la maîtrise des outils : il s’agit de développer une capacité d’usage critique, responsable et éthique.

Dans les métiers de services à haute valeur ajoutée, la compétitivité dépendra de + en + de la capacité à intégrer l’IA dans les pratiques professionnelles, les arbitrages et la relation client. Or nos travaux montrent que bcp d’entreprises françaises accusent un retard d’acculturation, à tous les niveaux de l’organisation.

L’attractivité se joue dans l’expérience de travail

Dans un contexte de forte concurrence pour attirer les talents, EY renforce sa marque employeur :

• plus de 300 événements par an avec étudiants et jeunes talents
• communautés internes d’ambassadeurs
• smart working flexible
• rassemblement des équipes au One Monceau (Paris 8e) à partir de 2027

Les entreprises attractives sont celles qui arriveront à combiner projection professionnelle, flexibilité organisationnelle, montée en compétences et sentiment d’appartenance.

La parité, marqueur stratégique

EY affiche aussi des progrès en matière de parité et d’inclusion :

• 49 % de femmes dans l’entreprise
• 51 % parmi les jeunes recrutés
• 40 % au COMEX
• création d’un rôle dédié à l’inclusion au sein du COMEX.

Une dynamique à saluer qui fait écho à l’engagement global des entreprises du Grand Paris en faveur de la parité cf. notre Baromètre de la Parité dans le Grand Paris 2026 (lien en commentaire).

🚀 Un enjeu métropolitain

Dans un contexte où l’IA fragilise certains modèles en en valorisant de nouveaux, l’attractivité future du Grand Paris repose sur l’offre :

• de compétences dont ces secteurs ont besoin
• d’environnements de travail adaptés à leurs nouvelles organisations
• d’un cadre métropolitain capable d’attirer les talents français comme internationaux

La capacité d’acteurs comme EY pour innover, transformer leurs pratiques, former massivement et réinvestir leur ancrage territorial constitue un signal important.

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