Nouveau chapitre pour The Foundation by PCE

Le Conseil d’administration de The Foundation by PCE s’est réuni pour dresser le bilan des travaux engagés et poser les prochaines étapes du Fonds.

Nous sommes très heureux d’accueillir aux côtés de Dominique Restino, Marion Waller et Xavier Lépine, 3 nouveaux administrateurs :

▪️ Katelle Le Guillou, Directrice générale de la Foncière de Transformation Immobilière

▪️ Céline Crestin, Directrice de la stratégie et du développement responsable de Paris La Défense

▪️ Blaise Heurteux, VP de Stonal, qui devient également trésorier du Fonds.

Merci à eux d’avoir accepté de rejoindre The Foundation by PCE et d’apporter leurs expériences complémentaires à un projet qui repose précisément sur la confrontation des regards et la coopération entre acteurs publics et privés.

Ces 2 dernières années ont marqué un véritable changement d’échelle pour le Fonds, autour de 2 programmes complémentaires :

• Villes européennes : observer, comparer et connecter les métropoles pour comprendre comment elles adaptent leur modèle urbain aux transitions en cours. La veille engagée s’est progressivement transformée en relations directes avec des acteurs européens, notamment à Turin et Milan, en coopérations émergentes et en nouveaux travaux, comme l’étude Syndic 2030 avec la Fondation Laforêt sur le rôle des acteurs de la copropriété dans la transformation de la ville existante.
• Transformer les bureaux en logements (TBL) : le programme est désormais structuré autour de cinq leviers complémentaires - comprendre, outiller, fédérer, faire évoluer les règles et démontrer. En 2 ans : +80 experts mobilisés, 65 immeubles testés, 40+ cas internationaux analysés, un #CercleTBL mensuel, une matrice de mutabilité en développement, un benchmark américain, un plaidoyer nourri de dizaines d’auditions et d’un rapport ministériel et une 3e édition du Prix international de la transformation de bureaux en logements ayant réuni plus de 30 candidatures.

Cette dynamique fait aujourd’hui émerger une ambition plus large.

Comment remettre dans le cycle de la ville des actifs dont l’usage ou le modèle économique arrive en fin de vie ?

Aujourd’hui, nous travaillons sur les bureaux. Demain, la même question se posera de plus en plus pour des commerces, des zones d’activités, des sites industriels, des infrastructures ou d’autres morceaux de ville devenus obsolètes.

Notre conviction : la ville européenne dispose d’un patrimoine construit, de savoir-faire et d’acteurs exceptionnels. Son prochain défi est d’apprendre à changer plus vite l’usage de ses actifs.

C’est autour de cet enjeu que nous souhaitons poursuivre notre rôle de laboratoire d’avant-marché de la transformation de l’existant, en articulant aménagement, modèles économiques, usages et transitions.

Merci à l’ensemble de nos administrateurs, mécènes, partenaires et experts qui font vivre cette dynamique collective.

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